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威尼斯人代理网址:上下归一化机制

时间:2020/7/3 10:37:38   作者:   来源:   阅读:132   评论:0
内容摘要:职位设置打破了办公室的墙上,导演位置与内部组织不再一一对应,但灵活配置由部门根据团队业务复杂性的总数下工作,也可以根据项目设置系统打破“部门墙”。董事的职位被划分为积极和消极的职位,打破了以前的三级管理者之间的区别。报告关系打破了原来管理层逐层报告和沟通的管理习惯。本着“谁负责、...
职位设置打破了办公室的墙上,导演位置与内部组织不再一一对应,但灵活配置由部门根据团队业务复杂性的总数下工作,也可以根据项目设置系统打破“部门墙”。董事的职位被划分为积极和消极的职位,打破了以前的三级管理者之间的区别。

报告关系打破了原来管理层逐层报告和沟通的管理习惯。本着“谁负责、谁汇报”的原则,直线汇报、直线协调,使业务沟通扁平化、短化。

实施合同管理,建立量化绩效指标体系,签订合同合同;绩效考核结果呈正态分布,差距扩大,考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面的应用增多。

实行职级岗位分离,主管岗位的级后带宽为14 ~ 18,与个人职级无关。根据董事承担的工作任务和业绩表现确定薪酬,与个人职级脱钩;上下归一化机制。

据报道,目前,中国联通的政府企业、市场和网络线路的7个转型机构已作为试点单位。他们率先启动了该系统的实施和运行。总监的第一次任命将于近期完成,相关的配套建设正在进行中。(完成)

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